為深入貫徹人才強企戰(zhàn)略，筑牢集團高質量發(fā)展的人才根基，全面提升管理人員預算管理水平和經營決策能力，6月18日-19日，水控集團組織開展了為期2天的“全面預算管理暨經營管理能力提升”專題培訓。集團各子公司主要領導、業(yè)務骨干及集團各部室相關人員等共計90余人參加培訓。培訓通過“專題授課+案例研討+交流答疑”相結合的形式，著力強化全員預算管理意識，推動集團經營管理提質增效。

在開班儀式上，集團財務總監(jiān)高翠蓮強調，全面預算管理是企業(yè)資源配置的“指揮棒”、戰(zhàn)略落地的“路線圖”，是實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要抓手；而經營管理能力則是企業(yè)核心競爭力的關鍵支撐。如何通過科學預算提升效益、以精細管理應對挑戰(zhàn)，是全體管理者必須共同破解的課題。她提出三點要求，一是要端正學習態(tài)度，以空杯心態(tài)全身心投入到學習中去，確保學有所獲；二是要注重學以致用，帶著問題參訓、攜著答案返回，將所學理論知識轉化為推動工作的具體方法和有效措施，切實提升工作效率和管理水平；三是要打破部門壁壘，加強交流互動，共享經驗，要積極與老師、同事探討，相互學習、取長補短，實現(xiàn)共同提升。

本次培訓特別邀請山西財經大學李列平博士、田崗副教授授課，課程設計緊扣企業(yè)痛點，以《企業(yè)全面預算管理》《基于業(yè)財融合的管理思想和思維》為題，圍繞“預算編制”“業(yè)財融合”“經營分析”等核心內容展開講解。課程既有理論前沿，又融入實踐案例，特別是課堂隨機提問環(huán)節(jié)激發(fā)了學員的主動思考與互動熱情，現(xiàn)場氛圍活躍，培訓效果超出預期。

“欲善其事，必先利其器�！蓖ㄟ^培訓，參訓人員收獲滿滿，深刻認識到：全面預算管理不僅是“數字游戲”，更是企業(yè)戰(zhàn)略落地的“導航系統(tǒng)”；經營分析不僅是簡單的數據匯總，更需要通過分析，深挖問題根源，形成解決方案。財務與業(yè)務是并肩作戰(zhàn)的“戰(zhàn)友”，需強化協(xié)同支撐。參訓人員紛紛表示，將以此次培訓為契機，把所學知識轉化為實際行動，爭當預算管理的“行家里手”、經營管理的“先鋒骨干”，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展注入新活力！

 供稿：財務資產部

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